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來源:未知???作者:上繼 ???發布時間: 2017-05-03 10:21???瀏覽: 4875
“互聯網+”時代傳統電氣生產行業該如何自處
“互聯網+”是創新2.0下的互聯網發展新形態、新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。“互聯網+”是互聯網思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產力，推動經濟形態不斷的發生演變。從而帶動社會經濟實體的生命力，為改革、創新、發展提供廣闊的網絡平臺。
近年來，伴隨著互聯網技術和相應新興業態的迅猛發展，傳統制造業倍感壓力，制造業企業也開始思考如何借互聯網的東風而突破發展。電氣企業路在何方?
工業電氣生產繼電器、開關、變頻器等工業生產制造過程中所需的產品，在全球擁有龐大的市場。
在中國，工業電氣除了產能過剩之外，產品的傳統采購和銷售方式也遇到了互聯網時代的挑戰。傳統的工業電氣產品的采購方式一般是企業派專人采購或者依靠采購公司等，這一過程經常需要復雜的查詢和電話詢價，費時費力。而隨著時代的更迭，新一代的“80 后”和“90 后”的采購商和經銷商希望采取便捷的方式，原有的線下采購、支付等方式已經遠遠不能滿足他們的需求。
使用互聯網和大數據等技術來引導和助力電氣行業的生產、采購、銷售、售后等環節，實現智能制造、智能下單、智能采購等。同時，他們也提出了電氣行業轉型升級的具體實現方式。
在探討工業電氣互聯網轉型時，不得不提幾個方向性的問題：B2C、B2B和B2D。
B2C的成功不在少數，在大電氣領域的照明燈飾、開關插座領域，目前淘寶、天貓、京東平臺有諸如ABB、施耐德、正泰、德力西、鴻雁等外資內資各品牌的成功案例。
B2B的采購模式目前有眾業達的電氣分銷網、中國工控網等等，年銷售大約在幾百萬至4000萬左右，更多的是滿足維修型企業客戶，并不能滿足工業電器主要采購群體盤柜廠的需求。
B2D (Business-to-Distributors ，即商家對分銷商)的模式，為供應商和采購商之間搭建起專業工業電氣采購平臺。B2D的模式徹底消除了中間的環節，幫助生產廠家與分銷商建立起了“高效的、前店后廠式的直接交易關系。”
“互聯網+”存在的前提是“先保證客戶‘利益’，只有保證對使用者能帶來實際的用處的時候，這個‘互聯網+’才有實際的用處。因此，在“互聯網+”的狂風洗禮下，集成灶企業一定要認清自己，認清方向，盲目跟風是會讓企業死的更快。
注明：文章來源于網絡整理
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